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3308维多利亚线路检测中心机械2024经营年度总结会议暨2025工作规划会议2025-04-21

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以智慧为刃，以奋斗为舟，破浪启航新征程！全面回首2024年的工作成就，为2025的发展注入强劲动力！

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经营年度为：2024.04.01-2025.03.31

2025年4月18-19日，2024经营年度总结会议暨2025工作规划会议在上海3308维多利亚线路检测中心机械有限公司隆沉召开，在董事长胡金保携带下，出席本次会议的有上海3308维多利亚线路检测中心和江苏3308维多利亚线路检测中心两地的各部门掌管人，涵盖总裁办、销售、技术、造作、项目、供给链、施工、财政、质量、行政、售后等11个部门。共话发展蓝图，同谋进阶之路。

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本次会议不仅是一次成就的检验，更是一场引发斗志的盛会！通过两天的深度互换，让指标从蓝图转化为行动指南；经过两天的思想碰撞，将共识凝聚成前行动力，为3308维多利亚线路检测中心的新征程注入蓬勃活力。3308维多利亚线路检测中心将以越发坚定的措施迈向高质量发展的新征程！

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回望2024：以拼搏书写奋斗答卷

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18号上午十点，常务副总杨新辉定时为本次会议开场，会议采取汇报＋会商的大局，激励各部门突破壁垒、斗胆建言，对标先进分解自身不及，安身长远找对策设法子，在职能定位、品牌建设、流程优化、团队打造等多个沉点焦点问题上达成共识。

董事长致辞

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董事长胡金保颁发讲话，高度注定2024年获得的成就，同时直面公司现存的治理协同与市场拓展两大主题问题。他号召各人秉持盛开包涵的态度，积极选取跨部门建议；以创新驱动发展，以科技赋能产品，明确提出本次会议的主题指标——凝聚全员力量，共同谱写2025年发展新篇章。

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销售中心王雷讲话

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销售中心总经理王雷具体传递了去年的销售实现情况�；嵘暇劢怪魈庖导ㄖ副�，以数据为镜，校准发展航向。萦绕关键销售数据发展系统性复盘：从量化分析到销售市场情况的维度拆解，出现去年一年经营成就的全景图谱，将成功经验转化为尺度化流程，将幽微环节纳入改进清单。这些基于数据洞察的行动指南，为2025市场启发和指标达成提供精准导航，确保3308维多利亚线路检测中心在复杂市场环境中维持战术定力与执行韧性。

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3308维多利亚线路检测中心粉体王金伟讲话

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粉体总经理王金伟结合年度沉点项目案例，提出“节点管控+高效推动”的治理方针，强调通过明确关键节点、优化资源配置，提升项目交付质量与效能。王总对2025年的指标也做了整体规划，就团队凝聚力和沉点项目情况做了分享，对未来指标的达成极度有信心。

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战术领航：擘画发展新蓝图

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下午，项目治理中心、技术中心、供给链中心掌管人别离上台做汇报。

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项目治理中心王水华讲话

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总监王水华就项目治理中心工作成就、打算等方面进行汇报，强调加强团队建设，买通资源共享渠路，着力解决合同治理与项目执行中的痛点问题，提出“一前置、三打算、四纪要、五会议”的工作打算。

各部门会商就项目经理的角色定位问题提出工作沉心从施工往前移的解决规划，优化了内部治理跨部门合作机造。

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技术中心李春秀讲话

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副总经理李春秀介绍了技术中心的售后技术尺度化工作成就，展示技术赋能实效，更通过工艺文件尺度化使产品合格率显著提升。同时规划2025年技术团队能力进阶蹊径：提升每一位技术经理的治理水平，加强工时治理工作，在专业能力与综合素养的双沉维度上实现螺旋式上升，并始终维持战时状态的高昂斗志与鼓满激情，以治理角色对技术和交付掌管。

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技术中心潘智讲话

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执行总监潘智进行PLM系统的介绍，通过可视化演示，汇报PLM系统施前进展与阶段性成就，明确后续优化方向。

同时，潘智为2025年售后服务工作做主题汇报，将售后服务意识提高，以急剧响应与垂危支持为起点，以技术驱动为服务升级，建设全周期服务治理系统，确保在今后的服务过程中，切实解决客户在使用设备时遇到的各类问题，有效提升客户中意度，加强品牌美誉度。

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供给链治理中心孙晋东讲话

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上海供给链治理中心经理孙晋东当真总结汇报，首先汇报了部门整年采购数据及供给商治理情况，其次从存在问题、优化措施等多个维度进行了深刻总结与分析，就提高项目装置资料的交付效能向技术部、工程部提出建议。并对2025年工作部署作出了具体规划，明确工作指标、工作思路与沉点工作，为供给链高效运行提供保险。

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供给链治理中心王枫讲话

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江苏供给链治理中心副总监王枫介绍了江苏采购部现有组织架构，采购及供给商开发流程等，讲述了去年经营治理与岗位指标实现情况、供给商开发与治理情况等，并提出优化库存等切合可行的打算。用详实的数据、鲜活的事例勾画出一年来的奋斗轨迹，在注定成就的同时也直面问题，分解难点堵点，提出优化改进规划。

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多维赋能：各部门锚定指标再启程

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19日上午，各职能部门也逐一亮相，全面回首了他们2024经营年度的工作成就。

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施工中心李兆伟讲话

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施工中心总监李兆伟全面总结了3308维多利亚线路检测中心在24年项目落成情况及施工团队建设，从安全、质量、进度和成本节造等各方面做了汇报，加强施工现场的5S治理，沉点提出将施工人员的工时治理作为2025年度的沉要工作，并与项目、技术、采购、出产等各部门协调共同，对施工成本做到精准预算和动态核算。

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造作中心夷大海讲话

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造作中心总经理夷大海沉点汇报了年度产值实现情况，强调了工匠心灵与安全治理的沉要性，提出了技术图纸正确性对出产加工过程的沉要影响，对峙第一次就做对的准则，削减刷新提高效能。同时，对2025工作打算的部署，对出产治理模式予以调整，建设以出产、打算、工艺为一体的精益出产治理模式。

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启航2025：奋楫逐浪再启程

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下午，质量治理中心、财政中心、行政治理中心与总裁办别离做工作汇报。

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质量治理中心邢建讲话

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质量治理中心总监邢建具体展示了年度质量管控数据，针对24年有关质量问题做了具体汇报。同时在25年打出质量管控组合拳，从原资料到制品交付的全流程质量管控尺度，从资料检验，焊接过程跟踪、压力容器检测、装配检测到发货前的终检等进行系统化工作分化，以质量问题零容忍的态度来对待以来的工作，筑牢产品质量防线。

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财政中心刘术海讲话

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总监刘术海带来财税战术洞察，通过精密化收入分析捉拿增长点，执行穿透式用度治理优化成本结构，为公司决策提供数据支持。

财政中心存量攻坚，全面加快应在收账款清收过程，有效降低坏账风险。目前将治理触点向业务前移，深刻相识项目运营情况，对各项目进行事前事中过后跟踪治理，美满业务盈利模型和成本模型。

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行政治理中心夷大海讲话

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夷总传递24年各部门人怨匦聘及流失情况，强调人才是企业发展的主题资源，人事部门将通过科学的招聘、造就与激励机造，吸引、保留和发展高潜力人才，将进一步储蓄关键岗位后备人选和梯队，公司将持续优化培训系统，分档次提升员工能力，实现幼我与公司共同发展，助推公司指标落地。

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总裁办李雯静讲话

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总裁办主任李雯静以清澈的逻辑脉络，通过详实的数据与案例，对档案治理部门、报价部门、IT部门的成就和打算进行了系统性解读，蕴含各部门的人员配置、岗位职责分工以及合作流程。通过数据反馈有关部门工作中露出出的问题，指出本原地点，从战术高杜纂现实操作层面启程，提出一系列具体详细的优化解决规划。

春雷轰鸣启新程，草木葳蕤书华章。3308维多利亚线路检测中心机械2024经营年度总结会议暨2025工作规划会议圆满闭幕。这场凝聚智慧与刻意的思想盛宴，既是对峥嵘岁月的崇高礼赞，更是向星辰大海发出的铿锵誓言。让3308维多利亚线路检测中心的品牌在市场竞争的大水中熠熠生辉，镌刻下属于新时期的璀璨印记。

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